職場遇到「拖慢進度」嘅資深同事，到底點算先至唔蝕底？今日呢位新同事就畀我哋示範咗點樣做先至會蝕底。
事主系一間公司工咗半年嘅新人，佢同資深同事合作，發現對方交嘅文件「不是格式錯誤，就是進度拖到最後一刻」，佢多次向對方反映，對方都話「小問題，改一下就好」就過。事主忍咗又忍，終於忍到冇曬氣，直接寫封長信俾處長，副本 CC 同經理，逐條列出資深同事半年嘅「罪證」：拖進度、文件爛、開會遲、問事隔兩小時先回。
信寄出，次朝組長就話：「你點解唔同我講？」事主坦言系因為組長同嗰位資深同事「交情唔淺」，所以唔敢講。組長即問：「幾多次？影響幾個項目？兩小時未回消息點算工作態度有問題？」事主話自己明明系告狀嗰個，點解要答好似犯人咁？
處長出面後話：「反映問題同越級處理系兩件事。」
更狠嘅事，事後組長要求事主「所有工作必須留記錄，反映問題必須附證據」，資深同事唔再口頭同佢溝通，其他同事「刻意保持距離」。績效面談評語：「技術能力沒有問題，但跨部門溝通和越級通報的判斷需要改善。」
事主即發 Dcard，帖文題目：「越級反映問題後被主管針對，公司真的有夠爛。」
不過網民反應一邊倒：
「因為你沒搞清楚電你同事是你主管的工作，不是處長。」
「弄巧成拙，本來有理弄到理虧。」
「你直接預設主管不會處理，是你問題比較大。」
「你都要越級了，為什麼不乾脆寫信給總經理。」
「都要越級了為何不直接整理好之後，發送給全公司。」
有網民又話：「那資深同事做事品質低落真的蠻賭爛的，你要搞他但弄錯方法了。」
姣姐講多句：呢個故事最好嘅位，唔系事主「被針對」，係佢真以為自己系「理性告狀嗰個」，點都唔覺得寫 CC 寄處長信（同經理）呢一手，喺任何一個公司都系「職業自殺」嘅動作。佢哋嗰度所謂「開放溝通」，同「越級」唔系同一件事，事主自己唔分，唔好怪公司。
至於嗰位資深同事——遲開會、爛文件、兩小時先回消息，呢啲嘢其實真繫好賭爛。但「搞佢」同「搞錯方法」，係兩回事。事主想搞，搞錯，反蝕底。呢啲唔系「職場雙標」，呢啲就係「職場規則」，唔識就唔識，冇乜好喊冤。
公司話「開放溝通」，唔代表你可以跳級去跟 CEO 傾。呢個同拍拖唔代表你可以越級去問對方家長一樣。想搞事，行先。
